問題解答~経営戦略の重要性

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経営戦略の重要性について論ぜよ。

解答

経営戦略とは、「長期的観点」による企業の「基本方針」や「環境との関わり方」についての指針であると定義できる。経営戦略の重要性は「環境との関わり方」に見られる。企業は、周りの環境の大部分をコントロールすることは難しいが、一部には選択可能な物もある。そこで、環境に適応しながら目的の達成や存続を図ることが望ましく、コントロール可能な部分は積極的に介入すべきである。しかし、環境の変化にあわせて、度々行動を変えていては不確実性が生じてしまう恐れがあり、「長期的観点」による「基本方針」を定めて置くべきなのである。このために、企業経営において経営戦略は重要となる。

ホファーとシェンデルによると、経営戦略には次の4つの構成要素がある。第一に、経営戦略の中核をなす「ドメインの定義」である。これは、企業が事業活動を展開する分野の選択・組み合わせを決するものである。展開する事業を明確にすることで組織としての一体感が強化され、組織メンバーの思考や行動のベクトルが揃うことで、経営資源の蓄積や配分のパターンにも一貫性が表われるようになる。第二に、ヒト・モノ・カネなどの経営資源や情報的経営資源をいかに蓄積し、配分するかという「資源展開」についてである。第三に、競争市場下において需要となる「競争優位性」がある。競合者に対して、いかに自社の強みを出すかが問題となる。最後に、資源展開やドメインの決定から得られる相乗効果を意味する「シナジー」がある。

経営戦略は、企業レベル、事業レベル、職能レベルといった策定されるレベルによって別けることができる。「企業戦略」は、企業全体に関わる戦略である。事業分野の選択や事業間の資源展開が主たるものとなる。「事業戦略」は、それぞれの事業に関わる戦略である。ここでは市場において競争優位を得ることや資源展開などが決められる。「職能別戦略」は、研究開発、マーケティング、生産、人事、財務など、それぞれの企業職能に関わる戦略である。資源をいかに効率的に利用するかといった、資源展開やシナジーについて問題となる。これらの戦略は、一貫した企業活動を担保するものでなければならない。事業活動は企業戦略の制約を受け、職能戦略は企業戦略と事業戦略の制約を受けることになる。そのため、全体に影響を及ぼす企業戦略を明確にすることが重要となる。

ところで、現代の企業の多くは事業構成の戦略として、多角化戦略をとっている。その理由としては、既に参入している事業分野の成熟化・衰退化へ対応すること。企業活動に固有のリスクを分散化させること。企業がある程度の速度で成長することにより実現される経済性が優れること。1つの企業が複数の製品や事業を同時に提供する方が、それぞれを別個の企業が手がける場合よりもコスト的に有利になることなどが挙げられる。
多角化を進めることで、成長性も収益性も向上するが、課題も存在する。中程度の多角化では収益性は頭打ちになり、それ以上の多角化を進めても、収益性が低下する傾向となる。成長性は、中程度の多角化を超えても向上は続けるものの、やがてピークを迎え、それ以上の多角化は成長性にとってもマイナスとなる。こうした現象は、経営資源が拡散す
ることによって生じる。

多数の事業分野に対して経営資源をどのように蓄積し配分するかという資源展開戦略は、多角化戦略をとる時に不可欠の要素となる。資源展開戦略ではPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)が重要となる。PPMとは、多角化した事業の間に資金をどのように配分すべきかを決定するための手法である。すなわち、自社の強みと弱みや、環境状況を分析した上で、それぞれの製品や事業分野に対してどのような戦略的使命や経営資源を割り当てるかを決定する。一般的な手法としては、自社の製品や事業分野を、他の事業から独立して展開できるような戦略事業単位として、いくつかをくくった上で、それぞれの戦略事業単位が属する市場や産業の「魅力度」という外部的な観点と、各戦略事業単位の「強み」といった内部的な観点の2つから評価する。有名なモデルとして、BCGのモデルとGE/マッキンゼー社のモデルがある。

PPMは、限られた資源を合理的に配分する明確な指標となる。また、中途半端になりがちな資源配分を抑止して、メリハリのきいた配分を可能にする意義がある。しかし、次のような問題点も存在する。まず、そもそも戦略事業単位を定義する技術的な難しさがある。また、あくまで既存事業についての分析であり、新規事業開発については検討できないという不便さがある。さらに、事業間の相互依存関係やシナジー効果が考慮されない点も問題である。そして、自らの事業のシェアを大きく見せる為に、マーケットを狭く定義してしまう危険性にも目を向けなければならない。

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